Talent management - Brno
Co se změnilo?
Pracovní trh se změnil a to nejenom díky digitálních technologii, rychlosti inovací a demografické struktuře, ale také díky generační diverzitě pracovní síly, kdy se na pracovišti setkává více generací. Informace jsou dostupné prakticky odkudkoli a za minimální vynaloženou energii. Na trhu práce se zaměstnavatelé předhánějí s benefity. Pokud chtějí nalákat kvalitní zaměstnance, pak si jsou vědomi i toho, že jedním z očekávaných benefitů je i TALENT MANAGEMENT. Víte, že podle spol. PricewaterhouseCoopers (14th Annual CEO Survey) :
- 7% společností má nastavený fungující talent management
- 83% společností přiznává, že talent management není napojený na strategii firmy
- 83% výkonných ředitelů má prioritu č. 1 změnit proces talent managementu
Pro koho je kurz určen?
- Pro ty, co chtějí umět nastavit FUNGUJÍCÍ talent management
- Pro ty, co se chtějí vyvarovat nejčastějším chybám při nastavování a realizaci talent managementu
- Pro ty, co chtějí představit Talent management jako účinný nástroj pro retenci klíčových zaměstnanců vedení společnosti
- Pro manažery, kteří si samotné talenty vytipovávají, nominují a pak je i dál řídí
- Pro ty, kteří talent management administrují
Metodika kurzu
Řešitelský workshop, společná diskuse, praktické rady a konkrétní sdílení dobré praxe, ukázky, zpětná vazba. Osvědčuje se, pokud si účastník s sebou přinese koncept talent managementu, případně alespoň záměr, cílové skupiny apod.
Co se na kurzu naučíte?
Kurz je zaměřen na řešení a návrhu vlastních modelů talent managementu ve firmách. Pod odborným dohledem účastníci zpracovávají konkrétní plán projektu (talent management). Navíc se zaměřujeme na:
- Ukážeme si jak a proč vyjasnit cíle a požadovaný efekt programu plošně i na úrovni talentů a jejich vedoucích
- Společně vytvoříme individuální motivační křivku zaměřenou jak na obsah, tak na správné rozložení v čase
- Ukážeme si řízenou práci s aktuálními postoji a motivačními nastaveními talentů
- Naučíme se jak společně s talenty a jejich vedoucími najít takové rozvojové cesty, které budou v souladu s jejich viděním světa, jejich osobní motivací a tak budou dlouhodobě udržitelné a motivující
- Program vytvoříme tak, aby zůstal dostatečně flexibilní, aby mohl adekvátně reagovat na aktuální dění ve společnosti a aktuální potřeby
- Pro garantovanou kvalitu programu nastavíme reálné projektové cíle a jejich milníky
Vyvarujte se 6ti nejčastějším chybám...
- Megalomanské a nákladné pojetí programu s absencí individuálního přístupu a selského rozumu
- Přetěžování talentů aktivitami spojenými s programem
- Talentům je nabízeno něco, o co ve skutečnosti nemají zájem
- Negativní ladění, talenti jako „objekt“ zájmu
- Poddimenzované projektové řízení (čas, kapacita, finance)
- Talenti nejsou adekvátně motivováni k účasti v programu